1 분 거래 전략의 장점과 단점

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Ahmed 2021년 10월 26일 2021년 10월 26일

1 분 거래 전략의 장점과 단점

기능식 조직 vs 사업부제 조직

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경영조직 전략노트 중

#공인노무사 #CPLA #경영조직 #김유미 #최중락

Ⅰ. 기능식 조직(functional organization) (=직능부제 조직)

U-form이라고도 불리는 기능식 조직은 조직의 상층에서 하층까지 공통기능을 중심으로 활동이 부서화되는 구조이다. 모든 엔지니어들은 엔지니어링 부서에 배치되고, 엔지니어링 부서의 부장은 엔지니어링 활동에 대해 모든 책임을 지고 있다. 마케팅, 연구개발 부서, 제조 부서 등도 이와 같은 방식으로 기능별로 부서화되어 있다.

2. 기능식 조직의 특징

3. 적합한 상황 : 안정적 환경, 일상적 기술, 작은 조직규모

환경이 비교적 안정적이고 각 부서 간의 기술적 상호의존성이 낮으며 일상적인 기술이 사용되는 조직에서는 기능식 조직을 사용하여 조직관리의 효율을 높일 수 있다. 또한 조직 규모가 작거나 중간 정도일 때 기능식 조직을 활용하여 조직의 내부 효율을 극대화할 수 있다. 이러한 경우 횡적 조정 메커니즘이 크게 필요하지 않기 때문에 종적 고나리 메커니즘을 효율적으로 활용할 수 있는 것이다.

1) 규모의 경제 (economy of scale) 효과

규모의 경제는 구성원들이 동일 부서에 배치되고, 시설을 공유함으로써 나타나는 결과이다. 유사한 업무를 결합하여 생기는 전문화의 이점을 각 기능별로 규모의 경제를 얻을 수 있으며 동일한 장소의 업무수행으로, 자원과 노력의 낭비를 줄일 수 있다.

2) 각 기능별 기술개발 용이

개인이 업무수행에 필요한 모든 기술을 소속 부서 내에서 짧은 시간에 효과적으로 숙달하여 다양한 기능과 지식을 효과적으로 습득할 수 있다. 기능별 구조는 또한 구성원이 전문지식과 기술을 개발하는데 도움이 된다.

3) 조직 분위기, 업무 능률 향상

부서 동료들 사이에서 공통된 사고와 언어를 공유하게 되므로 조직 분위기가 좋아지며, 업무능률을 최대로 향상시킬 수 있다.

1) 부문 간 상호조정 곤란(부서 이기주의)

부서 간의 상이한 목표는 부서 간 상호조정을 곤란하게 하여 조직 전체의 목표달성을 어렵게 할 수 있으며 구성원은 부서 목표달성에 치중하여 조직 전체의 목표달성에는 제한된 시각을 갖는다.

2) 책임 소재 불분명

과업수행 결과에 대해 단일 기능부서가 전적인 책임을 질 수 없으므로 책임소재가 불분명하다.

부서 간 수평적 조정이 약하므로, 기능 조직에서 야기되는 하위 부서간 갈등은 목표와 수단의 전도되는 상황을 유발하여 업무능률을 감소시킬 수 있다.

4) 환경적응과 혁신이 곤란

급변하는 환경에 대한 적응력이 매우 낮아 혁신이 늦어진다. 의사결정사안이 최고 경영진에 집중됨에 따라 신속하게 대응하지 못하고 수직적 계층상의 업무 과부하현상이 발생할 수 있고, 조정이 느리기 때문에 혁신이 느리고, 구성원들의 전체 목표에 대한 시각이 결여될 수 있다.

5) 최고경영자 양성 곤란

최고경영자 직무의 고유 특성인 통합적인 관리업무를 다루는 기술을 배우고 익힐 수 있는 직책의 부재로 조직전반의 관리기술을 개발하기 어려워 별도의 훈련 게획이 필요하다.

5. 기능식 조직구조의 보완 : 수평적 연결을 가진 기능별 구조 활용

조직은 기능식 조직구조의 문제를 보완하기 위해 수평적 연결장치를 활용할 수 있다. 작은 조직에서는 비 공식적 조정이 잘 이루어지지만 조직 규모가 점점 커지면 일반적으로 수평적 연결을 위해 보다 강력한 메커니즘이 필요하다.

관리자들은 정보 시스템, 연결 역할, 전임통합자나 프로젝트 관리자, 태스크포스 또는 팀 활용, 관계적 조정을 촉진하는 상황을 만들어 줌으로써 수평적 조정을 개선할 수 있다.

6. 관리자에의 시사점 : 기능식 조직 운영상 유의점

기능식 조직은 구매, 생산, 판매 등 조직상의 흐름을 지나치게 일상화함으로써 경직성을 띠게 될 우려가 있다. 이와 같은 경직성은 의사결정의 지연을 초래하여 조직유효성을 저해하므로 기능식 조직을 형성할 떄는 경직성 방지에 유의하여야 한다.

(2) 정보소통능력의 결핍

일반적으로 기능식 조직은 물질적 운영시스템 중심으로 구성되므로, 조직의 혁신 및 정보소통기능이 개발부분과 고나리부문에서 결핍되는 경우가 많다. 그러므로 기능식 조직형성에서 이 두 부문의 혁신 및 정보소통기능 확보에 충분한 주의를 기울여야 한다.

(3) 부문 최적화로 인한 손실방지

기능식 조직은 각 부문이 각각 독립적으로 최적화를 추구함으로써 전체적인 최적화에 많은 문제점을 지니고 있다. 부문 최적화를 통해 오히려 기업전체의 양과 질에서 비효율적인 결과를 초래하는 경우가 있으므로 부문 최적화로 인한 손실의 방지에 주의를 기울여야 한다.

(4) 최고경영자에 대한 과다한 업무집중

기능식 조직에서 각 부문의 독자적인 최적화 추구는 최고경영자에게 조정· 통제 및 의사결정의 부담을 주게 된다. 그러므로 이런 현상을 방지하기 위해서는 최고경영층은 가능한 한 전략적 차원의 결정에 집중하여야 한다.

(5) 기업가적 인재육성의 한계성

기능식 조직에서는 대부분이 구성원, 심지어는 최고경영층인 중역급까지도 자기 부분에만 집착하여 부문의 이익만을 추구하는 경향이 있고, 기업 전체적인 문제해결능력이 없는 부문전문가만 낳는 조직구조라는 단점을 면할 수 없다.

(6) 전략적 생존능력 경시

기능식 조직은 직능별로 전문화된 조직구조의 경직성 때문에 기업을 둘러싼 시장환경 변화에 신속하게 적응하고 대처하는 전략적 생존능력이 부족할 뿐만 아니라, 또 이를 경시하는 경향이 있다.

Ⅱ. 사업부제 조직(divisional organization)

M-form 혹은 분권화된 구조라고 불리는 사업별 구조(divisional structure)는 사업부를 개별제품, 서비스, 제품그룹, 주요 프로젝트나 프로그램, 사업 또는 이익센터 등에 따라서 조직화한다. 사업별 구조는 떄로는 제품구조 혹은 전략사업단위구조라고 불리기도 한다.

2. 사업부제 조직의 특징

(1) 전략적 결정의 기업 내 침투

사업별 구조이 가장 뚜렷한 특징은 조직의 산출물을 기준으로 부서화가 이루어진다는 점이다. 변화하는 외부 환경에 기업을 혁신적으로 적응시키기 위한 전략적 결정의 필요성을 최고 및 중간경영층에게 작가시키는 환경을 조성하고, 본사의 최고 경영층은 일상적 업무결정에서 해방되어 기업 전체의 전략적 결정에 몰두할 수 있는 체제를 만든다.

(2) 의사결정의 합리성 확보

각 사업부는 상호독립성을 통해 개개 의사결정에 대하여 1 분 거래 전략의 장점과 단점 타 부문과 조정해야 할 필요가 없기 때문에 결정에 대한 책임이 일워화된 이익책임 단위이므로 모든 결정에는 이익기준이 적용되어 합리성의 기준이 확보된다.

(3) 이익목표의 조작화

혁신적 결정에 대한 동기가 강한 이익목표는 대체적으로 구체적이고 계량적이기 때문에 목표달성에서 하나의 계획안이 어느 정도 공헌하는가를 측정하여 예측할 수 있어 문제발견 뿐 아니라 문제해결을 위한 탐구도 활발하게 진행된다.

(4) 커뮤니케이션의 효율화

의사결정의 분권화가 일어나 결정장소와 집행장소 간 거리가 짧아져 정보 피드백의 효율성이 높아지며, 각 사업부는 시장별 특수한 성격과 일치하는 방법으로 정보 수집 · 전달이 가능하다.

계획의 기안 ·평가 · 선택에 대하여 타 부문과 조정하거나 본사 스탭 부문에 크게 의존하지 않아도 되기 때문에 성과에 대한 책임감도 높아 창조적 아이디어 활용에도 적극적이다.

(6) 시장경제 메커니즘의 기업 내 도입

독립적인 시장을 갖고 독자적인 이익책임을 갖는 사업부로 분할되어 있으므로, 각 사업부 간에는 시장경제 메커니즘- 1) 사내대체가격으로서 기업 내부 두 개 이상의 부문 사이에서 서로 주고받는 생산품이나 용역에 대해서 붙이는 가격이나

2) 기피선언권으로서 사업부 조직에서 각 사내거래 기피하여 외부시장에서 구입하거나 판매할 수 있는 권리 /이 도입된다.

3. 적합한 상황 : 불확실한 환경, 비일상적 기술, 큰 조직규모

조직 내에서 각 기능부서 간의 조정문제가 매우 중요해지면 사업부제 조직을 사용하는 것이 효과적이다. 환경의 불확실성이 크거나 기술에 있어서 부문 간 상호의존성이 크고 비일상적일 때, 그리고 조직의 목표가 외적 효율성과 적응성을 중요시할 때에는 기능부서 간의 조정문제가 중요하므로 사업부제 조직을 적용하는 것이 바람직하다. 또한 조직이 다각화전략을 채택하고 있을 1 분 거래 전략의 장점과 단점 때에도 기능부서들 간에 발생하는 갈등을 효과적으로 조정해야 할 필요가 있기 때문에 사업부제 조직을 사용하는 것이 효과적이다.

조직의 규모가 비대해지면 여러 부서 간 기능 조정의 필요성이 증가하므로 크고 복잡한 조직을 여러 개의 작은 제품단위별 조직으로 나눔으로써 더 용이하게 조정 및 통제를 할 수 있고, 각 구성원들로 하여금 자신이 담당하고 있는 고유기능보다 오히려 사업을 중요시하는 마인드를 갖게 할 수 있다.

1) 최종적인 조직성과 강조

제품이나 서비스에 대한 모든 책임이 사업본부장에게 부과되어 전체적인 조직목표를 망각 할 가능성이 있는 기능조직의 단점을 제거할 수 있다. 사업부제조직은 목표달성 수단에 초점을 1 분 거래 전략의 장점과 단점 두지 않고 최종적인 조직성과를 강조하는 조직구조이다.

2) 환경변화에 신속한 대응

각 사업부에서는 여러 가지 소단위사업을 경영하여 불안정한 환경변화에 효과적이며 신속한 대응이 가능하다. 사업별 구조는 기능부서 간 조정이 원활하게 이루어지고 있으며, 각 제품은 개별고객이나 지역특성에 따른 요구사항에 쉽게 대응할 수 있다.

3) 사업부 내 기능 간 조정 용이

사업별 구조는 여러 가지 기능 부서가 한 사업부 내에 있기 때문에 기능 부서 간 조정을 달성하는 데 탁월하며, 전통적인 수직적 계층을 통해서는 더 이상 적절히 통제할 수 없을 경우, 조직목표가 적응과 변화를 지향하는 경우 적절한 조직구조이다.

사업부마다 다른 제품을 생산 · 판매하고 시장특성에 적절히 대응한다. 각 제품라인은 독자적인 부서로 구성되기 때문에 고개글은 적절한 부서를 찾을 수 있고 만족을 얻을 수 있다. 제품의 차별화와 제품에 대한 책임의 명확화로 소비자 만족을 증대시킬 수 있다.

5) 최고경영자의 전략 수립과 육성

최고 경영층이 일상적인 업무에서 벗어나 장기적인 전략을 수립에 집중하여 환경변화에 대응할 수 있으며 이러한 사업부의 포괄적인 업무수행의 특성은 최고경영자를 훈련 · 육성하기에 적합하다.

1) 규모의 경제 상실

규모의 경제로부터 얻는 이점을 갖지 못하며 모든 제품 단위마다 설비를 갖추어야 하므로, 자원활용 측면에서 비경제적이다. 예를 들어, 기능별 구조에서는 50명의 엔지니어가 공동으로 시설을 활용하는데 비해, 5개의 사업부로 구성된 조직에서는 10명의 엔지니어가 각 사업부에 배치될 것이다. 이 경우 깊이 있는 연구를 위해 필요한 만큼 충분한 인력을 구성할 수 없고, 연구시설도 각 제품라인별로 설치되어야 하므로 중복투자가 발생하게 된다.

2) 제품 라인 간 기능조정 곤란

제품라인이 독립적으로 분리되어 있고, 라인 간 협력을 위한 인센티브가 거의 없기 떄문에 제품 라인 간의 조정이 곤란하여 제품의 호환성이 없거나, 각 부서 사원들 간의 조정절차 숙지 부족으로 소비자의 불만이 증가할 수도 있다. 따라서 사업부 간 조정을 위해서는 태스크포스나 다른 수평적인 연결 장치가 필요하다. 부서 간 빈약한 조정과 협력으로 인해 마이크로소프트는 수익성 높은 스마트폰과 태블릿 시장에 진입이 늦어졌다.

3) 기술 전문화 추구 곤란

기능이 여러 사업부로 분산되기 때문에 기술의 기능별 전문화가 어려워진다. 또한 연구개발 인력은 전체 조직에 이익이 될 수 있는 기초연구를 수행하기 보다는 자신이 속해 있는 제품라인에 이익을 낼 수 있는 응용연구를 주로 수행하게 된다.

4) 제품라인 간 통합 , 표준화 곤란

구성원들은 고나련 부서의 제품라인에만 관심을 집중하여 전체 조직차원에서 기술의 통합과 전문화가 곤란할 수 있다.

5. 사업부제 구조와 기능별 구조의 차이점

조직은 점점 복잡해짐에 따라 기능식 구조에서 사업별 구조로 옮겨가는 경향이 있다. 기능식 구조는 제품에 따라서 부문을 분리하고, 각 부문에 R&D, 제조, 회계, 마케팅 등과 같은 기능 부설르 포함하는 사업부제 조직구조로 재조직화할 수 있다.

이러한 재조직화를 통해 각 제품그룹 내에서 기능부서 간 조정을 극대화시킬 수 있다.

사업별 구조는 각 부서의 크기가 훨씬 더 작기 때문에 유연성과 변화를 촉진시킬 수 있고, 환경변화에 용이하게 적응할 수 있다. 또한 사업부제 조직구조는 권한이 조직의 하위계층에 가까이 있기 때문에 의사결정 권한이 분권화되어 있다. 이에 비해 기능식 조직구조는 모든 의사결정이 최고 경영진에 집중되어 있는 1 분 거래 전략의 장점과 단점 집권화된 구조이다.

6. 관리자에의 시사점 : 사업부제 조직 운영시 유의점

① 부문 이기주의 경향을 배제하기 위해 공통의 이해관계를 모아 수행하는 중앙기능부서가 확립되어야 한다.

② 자율성을 기할 수 있는 충분한 사업체를 가진 규모를 유지하여야 한다

③ 참여자의 주관적 욕구(subjective motive)와 객관적 상황(objective situation)을 이해할 수 있는 조직구성원과의 원활한 상호작용이 필요하다.

60초 바이너리 옵션 거래 방법

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누가 60초 트레이딩 전략을 피해야 할까요?1 분 거래 전략의 장점과 단점

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더 높은 지불금에 관심

더 높은 지불금에 관심이 있다면 60초 바이너리 옵션 거래보다 장기 거래에 투자해야 합니다. 장기매매보다 10%~20%의 배당률이 적기 때문이다.

거래는 거래 신호에 따라 다릅니다.

거래 신호를 따른다면 60초 바이너리 옵션 거래를 피해야 합니다.

60초 트레이딩 전략의 장점

다음은 60초 바이너리 옵션 거래의 몇 가지 장점입니다.

  • 하루에 여러 번 거래할 수 있습니다.
  • 거래할 다른 자산을 얻습니다.
  • 60초 바이너리 옵션 거래 전략은 더 나은 거래 경험을 제공합니다.
  • 작은 시장 움직임을 최대한 활용할 수 있습니다.

60초 트레이딩 전략의 단점

장점과 함께 이 거래 전략에는 특정 제한 사항도 있습니다.

  • 60초 거래 전략의 중요한 단점은 위험하다는 것입니다.
  • 자산의 정확한 가격 움직임을 추측하는 것은 어렵습니다.
  • 과도하게 거래하면 엄청난 돈을 잃을 수 있습니다.

60초 바이너리 옵션 거래 전략은 1분 이내에 엄청난 수익을 올릴 수 있는 훌륭한 방법입니다. 그러나 이 거래 전략을 사용하여 승리할 확률을 높이려면 시장을 올바르게 분석하는 것이 중요합니다.

손실을 피하기 위해 상세한 전략을 개발할 수 있습니다. 또한 과도한 거래를 피해야 합니다.

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카피 트레이딩의 장점과 단점

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Ahmed 2021년 10월 26일 2021년 10월 26일

카피 트레이딩(CT)-이 용어는 2005년에 처음 등장했습니다. 이 기간 동안 다양한 고객이 자동 거래를 허용하는 특수 알고리즘을 사용하기 시작했습니다. 현대 기술의 발전으로 인해 이 방법은 지속적으로 개선되고 있으며 매우 유망한 것으로 간주됩니다. 또한 많은 외환 프라임 브로커는 거래자에게 이러한 기회와 특별한 소프트웨어를 제공합니다. 그러나 여기에는 단점과 함정이 있습니다.

이름은 문제를 설명하기에 충분합니다. 복사 거래는 다른 거래자의 거래를 복사하는 특별한 기술입니다. 이 방법은 전문 트레이더의 행동을 관찰하고 반복할 수 있기 때문에 초보자에게 특히 흥미롭습니다. 그러나 이 전략의 모든 특성과 위험을 이해하는 것이 중요합니다. 외환시장은 투자 매력이 크다. 통계에 따르면 수백만 명의 새로운 거래자가 매년 시도합니다. 또한 몇 가지 흥미로운 기능에 주목할 가치가 있습니다.

초보 트레이더의 3분의 1(외환 거래 경험이 1년 미만)은 금융 시장이 매우 복잡한 시스템이라고 생각합니다. 카피 트레이딩을 통해 시스템의 뉘앙스를 빠르게 이해하고 효율성을 높일 수 있습니다. 2020년 통계에 따르면 이 전략으로 인해 카피 트레이딩을 사용하는 트레이더는 500억 달러 이상의 수익을 얻었습니다. 예측에 따르면 2025년까지 800억 달러라는 수치가 현실이 될 수 있습니다.

카피 트레이딩을 시작하는 첫 번째 단계

언제든지 카피 트레이딩을 시작할 수 있습니다. 인터넷 액세스 및 최소 시작 자본으로 충분합니다. 암호화폐 사업을 시작하고 카피 트레이딩 전략을 사용하려면 몇 가지 단계를 거쳐야 합니다.

많은 이점을 제공하고 보안 및 기밀성을 보장할 수 있는 최고의 화이트 라벨 암호화폐 거래소를 선택하십시오. 이제 플랫폼에서 성공한 전문 트레이더를 찾으세요. 거래 통계, 이익, 성공적인 거래 비율 등 모든 측면에주의를 기울일 필요가 있습니다. 투자금액을 선택하세요. 올인을 하지 말고 한 말에 모든 서약을 걸지 마십시오. 금액은 예산에 비례해야 합니다. 투자금액이 일상생활에 지장을 주어서는 아니 됩니다. 수익성 있는 전문 트레이더 몇 명에게 투자하는 것도 좋은 단계입니다. 가장 매력적인 카피 트레이딩 메커니즘을 선택하십시오. 일부 거래자는 수동 제어 및 거래 마감을 사용합니다. 다른 부분은 특별한 암호 화폐 교환 소프트웨어를 사용합니다. 중간 솔루션도 있습니다. 상인이 수익성이 있고 결과가 만족스럽다면 투자를 늘리십시오. 반대라면 되돌리려 하지 마세요. 다른 사용자와 함께 작업을 시작하는 것이 가장 좋습니다.

초보자에게는 편리한 방법입니다. 시장 원리와 뉘앙스에 대한 글로벌 지식이 필요하지 않기 때문입니다. 성공적인 거래자의 거래를 복사하면 최소한의 위험으로 이 지식을 얻을 수 있습니다. 그렇지 않으면 불량 거래 및 파산이 발생할 수 있습니다. 이것은 위험을 줄일 수 있는 좋은 솔루션입니다. 이런 식으로 거래자는 이익을 극대화하고 성공으로 가는 길에 대해 더 많이 배울 수 있기 때문입니다. 복사 거래에는 시간을 크게 절약할 수 있는 자동 모드가 있습니다. 따라서 거래는 최대한 빠르고 효율적으로 진행됩니다. 통계에 액세스합니다. 이는 리스크 관리를 실현하기 위한 중요한 데이터입니다. 거래자와 협력을 시작하기 전에 사용자는 통계를 보고 거래자의 작업 특성을 분석할 수 있습니다. 복사 거래를 통해 손실을 통제할 수 있습니다. 거래자가 기대에 미치지 못하고 투자가 이익을 가져오지 않으면 고객은 다른 거래자를 선택하여 그와 함께 일할 수 있습니다.

네, 카피 트레이딩은 많은 중요한 이점을 가지고 있으며 때로는 최고의 솔루션입니다. 그러나 이 전략의 단점도 알고 있어야 합니다.

전문 트레이더도 실수를 합니다. 따라서 그러한 결정은 또한 보증금의 손실을 초래할 수 있습니다. 수동 CT의 경우 거래자는 24시간 연중무휴로 거래소를 방문해야 합니다. 자동화된 절차를 사용한다는 것은 웹에 계속 존재한다는 의미이기도 합니다. 전문 부품 거래자는 서비스에 대한 수수료를 지불해야 합니다. 따라서 성공하면 이익이 작아집니다.

이 방법이 귀하에게 적합한지, 그리고 귀하의 기대에 부응할 것인지에 대한 결론을 내리기 전에 복사 거래의 모든 장점과 단점을 이해하는 것이 중요합니다.

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본 연구에서는 생태계의 비시장가치 분석방법을 종합평가하기 위하여 자연환경의 비시장가치 분석방법의 종류와 선행연구에 대한 조사를 수행하였다. 현재 사용되고 있는 여러 가지 비시장재화 가치추정 방법들 중 자연 생태계의 보전가치를 평가하는 데는 여행비용법과 조건부가치평가법, 조건부순위접근법, 다속성효용평가법 등이 주로 사용되고 있음을 발견할 수 있었다. 그리고 많이 사용되고 있는 네 가지 추정방법들의 한계점 및 보완점을 분석하여 제시하였다. #Non-market goods valuation method #travel cost method #contingent valuation method #contingent ranking method #multi-attribute utility assessments

요약
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 환경재화의 비시장가치 추정방법
Ⅲ. 생태계의 비시장가치 추정사례
Ⅳ. 추정방법들의 한계점 및 보완점
Ⅴ. 요약 및 결론
참고문헌

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기업은 소비자가 만족하는 제품을 개발하고 개선하기 위하여 설문조사와 같은 전통적인 마케팅리서치 방법을 이용하여, 소비자의 의견을 듣고, 분석하여 반영하는 노력을 한다. 최근에는 인터넷 사이트, 사회관계망(SNS) 등 소비자 커뮤니케이션 플랫폼에서 관련 자료를 수집하고 분석하는 방법이 주목을 받고 있다. 한편, 급속한 정보통신기술의 발달과 함께 이동통신사들이 아동을 위한 디지털상품을 출시하고 있는데, 특히 유해한 콘텐츠로부터 아동을 보호하고, 부모와 아동들에게 필요한 정보와 기능은 보완된 디지털 디바이스들이 등장하고 있다. 이 가운데 키즈폰은 불필요한 기능은 없애고 아동들에게 기본 안전 기능을 담은 웨어러블 디바이스로서 부모가 쉽게 자녀의 위치를 실시간으로 알게 해주는 유용한 도구이다. 키즈폰은 스마트폰에 비해 저렴하고 간편하지만 고장이 잦고, 안전 이외에 유용한 기능을 기대하기 힘들며, 부가적인 기능들 또한 유용하지 못하다는 점이 지적되고 있다.
본 연구는 1 분 거래 전략의 장점과 단점 1 분 거래 전략의 장점과 단점 국내 이동통신사의 키즈폰(Kids Phone)에 대한 리뷰를 분석하여, 제품들의 특성과 장단점을 파악하고, 디바이스와 서비스에 대한 개선방안을 제안함으로써, SNS 소비자 분석을 통한 제품 서비스 개선 전략수립 방법을 제시하고자 한다. 이를 위해 국내 쇼핑몰의 리뷰 섹션에서 자료를 수집하고, TF/IDF, 감성분석, 네트워크분석 등의 텍스트 마이닝 기법을 활용하여 소비자 감성분석을 실시하였다. 고객 리뷰는 온라인 쇼핑몰과 네이버 블로그에서 크롤링하여 수집하였으며, 통계/데이터 마이닝 및 그래픽은 ‘R’과 빅데이터 분석 솔루션 ‘Textom’, 그리고 오픈소스 프로그래밍 언어인 ‘Python’을 함께 사용하여 분석하고 시각화하였다. 본 연구를 통해 각 이동통신사의 현재 제품(키즈폰)에 대한 소비자가 느끼는 주요이슈와 제품의 장단점을 파악할 수 있었으며, 더 나아가 감성분석을 바탕으로 키즈폰 제품의 서비스 개선전략 방향을 제안할 수 있었다. #빅데이터 #온라인 리뷰 #키즈 폰 #텍스트 마이닝 #Big Data #Online Review #Kids Phone #Text Mining

초록
ABSTRACT
1. 서론
2. 관련 연구
3. 연구 방법
4. 분석 결과
5. 결론 및 한계점
References


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